سرفصلها
جلسهی اول: مقدمهای بر مدیریت محصول و فرایند طراحی
مقدمهای بر نقشها و مسئولیتهای مرتبط با محصول و مدیریت محصول
ساختار تیمهای محصول
همکاری با تیمهای مهندسی و طراحی
مهارتهای بهرهوری: تکنیکها
طرز فکر طراحی در مدیریت محصول
تفاوت کلی مدیریت محصول B2B و B2C
طراحی محصول در یک نگاه
جلسهی دوم: هنر پیشبینی
روشهای پیشبینی
مهارتهای تفکر: تفکر استراتژیک، مدلهای تفکر
ذهنیت و تفکر استراتژیک برای مدیریت محصول
جلسهی سوم: مبانی بازاریابی، تحلیل دادههای بازاریابی
بخشبندی، هدفگذاری، جایگاهسازی
روشهای تحقیق و آنالیتیکس
مهارتهای تفکر: تفکر انتقادی
هر آنچه مدیر محصول باید از بازار و استراتژی های بازاریابی بداند
جلسهی چهارم: شناختن مشتریان شما
تحقیقات کاربر – کاربران B2B
پرسوناهای B2B و نقشهی همدلی
مهارتهای هوش هیجانی: آگاهی اجتماعی، همدلی
مهارتهای ارتباطی: مبانی
مبانی طراحی محصول B2B
مهارتهای ارتباطی عمیق مدیر محصول
جلسهی پنجم: نقشهی مسیر کاربر
ایجاد نقشهی مسیر کاربری
مهارتهای همکاری: کار تیمی
مهارتهای همکاری: تیمسازی
قیفهای بازاریابی و چرخههای عمر
شناخت مسیر مشتری، پرسوناها و نقاط تماس برای طراحی سرویس
جلسهی ششم: مدیریت محصول دادهبلد (آگاه به داده)
محصول در مقابل پروژه در مقابل خدمت
طراحی محصولهای سازمانی
تحلیل داده و طراحی محصول
راهبری دادهمحور محصول با کمک عملیات و آنالیتیکس محصول
جلسهی هفتم: جادوی کمینه محصول پذیرفتنی، و فرایند توسعه
اکتشاف محصول و اعتبارسنجی
تناسب مسئله و راهحل
نمونهی اولیه و اعتبارسنجی ایدهها
تناسب محصول و بازار
تحویل محصول
مسیر ظهور پروتوتایپ و محصول اولیه از مستندات و برنامهی طراحی
جلسهی هشتم: ذهنیت کسبوکار
تعریف کسبوکار و استراتژی
طرح تجاری
چگونه یک مدیر محصول، یک کسبوکار را طراحی و برنامهریزی میکند.
جلسهی نهم: همنوایی
همنوایی محصول و بازار
نحوهی کسب و بهکارگیری دانش تخصصی صنعت
چگونه با شناخت بازار و صنعت، محصول در بازار تخصصی خود موفق میشود.
جلسهی دهم: استراتژی محصول
توسعهی چابک در مقیاس
استراتژی محصول
چشمانداز محصول
آیندهی محصول کجاست و چگونه به آن نزدیک میشویم؟
جلسهی یازدهم: نقشهی راه
نقشهی راه محصولهای سازمانی
مالکیت محصول
نقشهی راه محصول، پیوند بین چشمانداز، با جزییات توسعهی محصول
جلسهی دوازدهم: سنجهها و اندازهگیری
جزییات OKR (ادامهی جلسهی ششم)
اندازهگیری موفقیت با KPIها
شاخصهای بیهوده
مهارتهای بهرهوری: سوگیریهای شناختی
اندازهگیری موفقیت محصول با شاخصهای مرتبط و صحیح
جلسهی سیزدهم: استراتژی های ورود به بازار
مبانی استراتژی بازاریابی
تدوین برنامه بازاریابی
اصول بازاریابی B2B
ورود به بازار
[مهارت های نرم] ارتباط: نوشتن
بازاریابی محصولات سازمان، برای مدیران محصول چگونه است؟
چگونه محصول در زمان مناسب و محل مناسب وارد بازار میشود؟
جلسهی چهاردهم: رودررو با رقیبان
استراتژی رقابتی: مزیت رقابتی
تحلیل رقابتی
جایگاهسازی برای محصولهای سازمانی
مهارتهای پایش رقبا و بازار برای غلبهی مدیران محصول بر رقبا
جلسهی پانزدهم: قیمتگذاری
شیوههای قیمتگذاری سازمانی
قیمتگذاری درست، بر اساس دادههای بازار و رقبا، نیمی از استراتژی محصول موفق
جلسهی شانزدهم: مالی
مبانی مدیریت مالی محصول
مدیریت گردش نقدینگی محصول
مدیر محصول، و مسئولیت سود و زیان و نقدینگی محصول
جلسهی هفدهم: هک رشد
مفاهیم بنیادین در هک رشد
ساختار و روندهای کاری در تیمهای هک رشد
تحلیل دادهها برای هک رشد
طراحی و اندازهگیری آزمایشها در هک رشد
روشی مقیاسپذیر و قابلتکرار برای رشد، بر اساس محصول و با کمک دادهها
جلسهی هجدهم: مدیریت چرخهی عمر محصول
مدیریت انتظارات مشتری و تأمینکنندگان
چرخهی عمر محصول و مدیریت سبد
مدیریت کیفیت محصول
تصمیمگیری استراتژیک بر مبنای چرخهی حیات محصول
جلسهی نوزدهم: ارتباطات بازاریابی
ارتباطات یکپارچه بازاریابی
مدیریت ارتباط مشتری
مهارتهای نرم و ارتباطی: مذاکره، ارائهی ایدهها، مهارتهای سخنرانی
مدیر محصول چگونه در بازاریابی و فروش محصول نقش محوری دارد؟
جلسهی بیستم: مبانی رهبری
رهبری
مهارتهای همکاری: رهبری بدون قدرت رسمی، مدیریت مکالمات مشکل، مدیریت ذینفعان، رهبری
راهبری محصول در دنیای با عدم قطعیت و در ارتباط با هزاران ذینفع بدون اختیار کامل